8月12日下午，津邁集團召開質量體系學習月動員大會，公司領導班子成員、各處室經理、項目經理、項目主管、分公司、子公司負責人參加會議。
會上，集團總經理趙鵬濤對質量管理體系推進工作實施方案及總體進展情況進行了宣貫，并對下一步推行實施工作進行了統一部署安排。
趙總談到，8月為公司質量體系學習月，公司專門成立了質
量管理體系推行小組，并召集全體經理召開此次動員大會，體現了公司對質量管理體系推進工作的高度重視。質量是企業生存和發展的堅實基礎，質量體系的推行和落實對隊伍的再塑造、再提升有十分重要的意義，對提高客戶滿意度，增強市場競爭力十分必要。下一步，公司將全面統籌質量管理體系推進工作，強化系統改進和過程考核，各單位、各部門、各崗位要深入學習公司質量管理體系文件，提升質量意識，明確崗位職責、操作規程及服務標準，做到思想一致行動一致，推動公司質量管理水平持續提升。
隨后，公司總經理助理趙阿曼對危險源排序及排查細則進行宣貫。8月，公司在所有項目開展危險源自查排查活動，并結合各項目提報的危險源排查自查報告內容，編制了《津邁物業危險源排查文件》。文件根據物業服務屬性分為5大類，其中包括20項危險和42項危險源。下一步，各項目須全面宣貫文件精神，自查自糾，有效防范和遏制各類服務事故發生。
運行處經理段克峰針對物業運行易發事故，就消除運行隱患的保障措施進行詳細闡述。他說，運行部作為保障公司安全生產的核心部門，責任十分重大，接下來，運行處將不折不扣地落實公司質量體系相關要求，牢記崗位職責，嚴守作業標準，規范操作流程，最大程度避免物業服務事故的發生，為公司安全生產保駕護航。
各部門經理結合本部門工作對質量體系推行實施情況發表各自看法。財務處經理高虹談到，履行職責勝在執行力、贏在責任心，在公司開展質量學習月以來，財務處本著全員參與的原則，適時組織培訓學習，讓員工全面掌握公司體系文件、管理規定。在今后的工作中，財務處將嚴格按照公司規章制度和工作流程履行職責，不斷提高專業水平、業務能力與執行力。
會議最后，集團董事長張鐵作總結講話，著重強調了質量管理體系建立和實施的重要性，他說，此次質量體系學習月要全員充分動員，將質量工作放到關乎企業生存發展的高度，扎實開展“零事故”質量意識教育工作，務必將公司的思想、辦法、要求滲透到每一位員工。同時他還對全體經理提出要求，希望大家能增強責任心，多動腦筋，多想辦法，提高管理能力和服務水平，夯實公司長遠發展基礎。
本次動員大會的順利召開，為推進津邁集團發展邁入標準化、規范化、制度化和流程化管理新臺階，進一步提升津邁的服務質量和服務水平指明了方向！
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